工程进度管理是指对工程项目从开始到结束各个阶段，按照一定的时间计划和进度计划进行严格的监督、检查、评估和控制的一系列管理活动。以下是常用的工程进度管理措施：

制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，制定详细的工程进度计划，明确各项工作的开始时间和完成时间、工作内容、工作负责人等信息。

定期召开项目进度评审会议：定期召开项目进度评审会议，对项目进度进行全面的评估和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

实施进度监控：通过各种手段监控项目进度的实际情况，及时发现并纠正偏差，确保工程项目按时按质完成。

建立进度管理数据库：建立进度管理数据库，记录项目进展情况、问题和解决方案等信息，为项目管理提供可靠的数据支持。

使用专业的进度管理软件：使用专业的进度管理软件，对工程进度进行统一管理和控制，提高工程进度管理的效率和精度。

采取措施防止进度偏差：采取措施防止进度偏差，如加强工程质量管理、完善材料供应链管理、优化施工组织和协调等。

加强沟通协调：加强沟通协调，建立良好的团队合作氛围，确保各方面的合作顺畅，保证工程项目顺利进行。

建立风险管理机制：建立风险管理机制，对可能影响工程进度的风险进行全面的评估和分析，并采取措施进行应对。

通过以上措施的实施，可以有效地管理工程进度，提高工程项目的管理水平和效率，确保工程项目按时按质完成。